Project Description

Élaborer une stratégie foncière et immobilière pour une agglomération

Schéma d’accueil foncier et immobilier des entreprises

Contexte et Objectifs

Limoges Métropole compte une quarantaine de zones d’activités dont 5 pôles structurants et un chapelet de zones à vocation locale. 100 ha sont mobilisables à moyen terme.

Le pilotage de ces zones manque aujourd’hui de cohérence et de visibilité. Par ailleurs, le territoire s’interroge sur la capacité de l’offre existante et en projet à répondre à la diversité de la demande exprimée dans un contexte en évolution (création de la nouvelle région).

Dès lors, le schéma d’accueil confié au cabinet vise à :
– Disposer d’un état des lieux exhaustif des zones existantes (disponibilités, services, attractivité…)
– Hiérarchiser les zones existantes et en projet
– Mesurer les besoins des entreprises et déterminer les domaines d’activités à cibler au regard des avantages comparatifs du territoire
– Préciser les orientations dévolues à chaque zone
– Programmer le développement et inventer de nouveaux modes de faire en matière d’outils foncier, juridiques et financiers

Actions et Méthodologie

Phase 1 : Diagnostic et positionnement économique
– Analyse socio-économique
– Analyse des zones d’activités du territoire
– Analyse concurrentielle au sein de la nouvelle Région
– Analyse des besoins des principaux domaines d’activités
– Analyse de la consommation foncière
– Analyse de l’offre en immobilier d’entreprise

Phase 2: Stratégie d’accueil
– Proposition de nouveaux sites de développement
– Identification de solutions foncière et immobilières
– Proposition de scenarii d’intervention
– Formalisation du schéma d’accueil des entreprises

 

Maîtrise d’ouvrage : CA Limoges Métropole

Réalisation : 2016

Limoge-Metropole